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杰(jie)(jie)士(shi)邦為Lifestyles集團在(zai)華子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)，Lifestyles是世(shi)界知(zhi)名避孕套公(gong)司(si)(si)之一，旗下擁有諸如(ru)Lifestyles、Jissbon（杰(jie)(jie)士(shi)邦）、Manix、Unimil、Blowtex以及創新型非乳膠(jiao)避孕套品(pin)牌SKYN極膚。杰(jie)(jie)士(shi)邦的每一只避孕套均經電子(zi)(zi)針孔測(ce)試，并(bing)(bing)有嚴格的抽樣注水測(ce)試，爆破(po)測(ce)試等多項安全(quan)檢測(ce)。Lifestyles在(zai)中國(guo)，美國(guo)等55個國(guo)家(jia)運營(ying)包括杰(jie)(jie)士(shi)邦在(zai)內的18個品(pin)牌，并(bing)(bing)設有研(yan)發和實驗中心。與乳膠(jiao)生產基地(di)配(pei)合，專注于研(yan)發生產兩性健康產品(pin)。

杰士邦(bang)目前有2大(da)生(sheng)產基地和(he)5大(da)營銷公司，遍布(bu)全國的(de)經銷合(he)作商及(ji)各種零售渠(qu)道，在組織、應(ying)用(yong)及(ji)數據(ju)層(ceng)面存在突出問題：各組織的(de)EPR應(ying)用(yong)相互(hu)獨立、割裂(lie)，無法發揮協同作用(yong)，難以(yi)集中管理；部分異構系(xi)統實現了(le)對接，集成性不強，自動化(hua)程度(du)不高(gao)；數據(ju)存在于各業務系(xi)統中，大(da)多依靠手工分析，數據(ju)分析非常困難。需要(yao)打通各系(xi)統的(de)數據(ju)，消(xiao)除信息孤島，實現高(gao)效協同，將是(shi)數字化(hua)建設(she)的(de)關(guan)鍵。

1. 統一基礎數據管理，共性與個性并存

(1) 統一(yi)數(shu)據中心：基礎資(zi)料、業(ye)務(wu)數(shu)據統一(yi)存儲，為集團管控、業(ye)務(wu)協同提(ti)(ti)供前提(ti)(ti)；

(2) 統一(yi)權限(xian)管理：由信息中心(xin)對系(xi)統參(can)數、角色權限(xian)等進(jin)行統一(yi)管理，降低企業風(feng)險(xian)；

(3) 統一基(ji)礎(chu)資料(liao)：統一物料(liao)、客戶、供應商(shang)、會計核(he)算體系，為集團數據共享及業務(wu)管控提供基(ji)礎(chu)；

(4) 統(tong)一(yi)政(zheng)策管控(kong)：統(tong)一(yi)包(bao)括價格、信用、促銷、返利、可(ke)銷控(kong)制、費用報銷等在內的各種政(zheng)策管控(kong)，使政(zheng)策能有(you)效落實；

(5) 統(tong)一(yi)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理：統(tong)一(yi)的運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理，隨時隨地掌握企業(ye)(ye)全盤運(yun)(yun)營(ying)狀況，提升企業(ye)(ye)整體運(yun)(yun)營(ying)效率(lv)。

2. 集中計劃，滿足杰士邦集中接單、統一計劃的業務協作

通過金(jin)蝶云星空(kong)的(de)多組織協(xie)同(tong)建立一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)供應鏈管理平(ping)臺。統一(yi)(yi)(yi)控制采(cai)購(gou)(gou)、銷售(shou)各種政策與價格，統一(yi)(yi)(yi)安排、分配銷售(shou)資源，統一(yi)(yi)(yi)協(xie)調(diao)采(cai)購(gou)(gou)需求(qiu)及(ji)下(xia)達(da)采(cai)購(gou)(gou)訂單(dan)、收(shou)貨及(ji)發(fa)貨，下(xia)屬企(qi)業協(xie)同(tong)收(shou)發(fa)貨，由(you)杰士邦集團(tuan)統一(yi)(yi)(yi)進行銷售(shou)、采(cai)購(gou)(gou)結算，從(cong)而(er)達(da)到集團(tuan)控制、業務協(xie)同(tong)的(de)目的(de)。  

3. 通過BBC（全渠道營銷）打通多層級分銷和終端零售渠道，加強與渠道商的連接

利用金蝶(die)云星空系(xi)統的高(gao)度一體化(hua)全(quan)渠道解決方案，整合線上線下營銷(xiao)資源(yuan)和銷(xiao)售(shou)通(tong)道，集團提(ti)供(gong)統一的基于全(quan)渠道的訂貨平臺(tai)，統一管理多層級經銷(xiao)商(shang)、代(dai)理商(shang)、商(shang)超、電商(shang)客戶等渠道，基于統一的平臺(tai)提(ti)供(gong)大數據分析，為銷(xiao)售(shou)業(ye)務決策提(ti)供(gong)支持。

4. 統一財務業務一體化平臺，讓財務和業務流程無縫集成

通過(guo)金蝶云星空構建統一財務(wu)業(ye)務(wu)一體化(hua)平臺(tai)，讓財務(wu)和業(ye)務(wu)流程(cheng)無縫(feng)集(ji)成，通過(guo)信息(xi)化(hua)將(jiang)原來(lai)的(de)(de)采購、生(sheng)產、銷售和配送打通，并(bing)且實現由總部集(ji)中進(jin)行收付款管(guan)控，實現全價值鏈(lian)的(de)(de)業(ye)務(wu)財務(wu)集(ji)成。

5. 充分利用移動應用，提升用戶體驗

充分(fen)利用(yong)(yong)移(yi)動協同辦公，讓領導能高(gao)效(xiao)地進(jin)行流程審批(pi)，實時(shi)(shi)掌握經營數據，全(quan)(quan)方位實時(shi)(shi)監控企業狀(zhuang)況，所有員(yuan)工能在移(yi)動端進(jin)行費用(yong)(yong)報(bao)銷，實時(shi)(shi)查看報(bao)銷的狀(zhuang)態，遇到問題隨時(shi)(shi)進(jin)行交流溝通，全(quan)(quan)面提升了(le)杰士邦全(quan)(quan)體用(yong)(yong)戶的體驗(yan)。

6. 通過輕分析平臺，實現實時、動態的數據分析

通(tong)過輕分(fen)析(xi)自由(you)的(de)(de)拖(tuo)拽方(fang)便地進行分(fen)析(xi)，構建各(ge)種類型的(de)(de)圖(tu)表(biao)，圖(tu)表(biao)能(neng)相互切(qie)換，讓(rang)數(shu)據以可視的(de)(de)方(fang)式(shi)智能(neng)呈現(xian)，實(shi)現(xian)后臺數(shu)據實(shi)時更新(xin)，建立杰士邦集(ji)團分(fen)析(xi)決(jue)策體(ti)系(xi)，為領導決(jue)策提(ti)供有效的(de)(de)支(zhi)撐。

1. 建立統一平臺實現多準則核算

通過建立統(tong)一的系(xi)統(tong)平臺同時(shi)實現國內控股方(fang)與國外合資方(fang)的雙(shuang)重準(zhun)則的核算以及滿足管理的統(tong)計需(xu)求。

2. 實現線上線下全營銷的管理

傳統渠道分銷模(mo)(mo)式與(yu)線上電商營銷模(mo)(mo)式并存，實現(xian)線上線下快速融合，提高對市場的(de)洞察和對客戶(hu)需求的(de)快速服務(wu)能力(li)。

3. 深度實現供產銷的協同

深度實現供產(chan)銷的協同，有效提升了生產(chan)計(ji)劃的準確性，既能響應快(kuai)消品快(kuai)速(su)多變的市場需求，又加強了對(dui)生產(chan)過(guo)程的管控。

4. 通過集成實現全網庫存一體化管理

通(tong)過(guo)ERP與WMS、電商OMS三(san)大系統的有效集(ji)成，實(shi)現全網庫存的一體化管理(li)，解決了計劃(hua)、生(sheng)產、營銷脫節(jie)的難題

5. 通過業財一體化提高業財效率

通(tong)過業財一(yi)體化，基于流程(cheng)驅(qu)動使業務(wu)和(he)財務(wu)有(you)效協作，極大(da)提升了業務(wu)和(he)財務(wu)的效率(lv)，使業務(wu)和(he)財務(wu)能從事更(geng)多高(gao)附加值的工作。

6. 實時數據分析指導領導決策

輕分(fen)析系統快(kuai)速(su)實(shi)現體系化的(de)經營分(fen)析，解決分(fen)析不及(ji)時的(de)難題，為(wei)高層的(de)經營決策(ce)提供(gong)更有效的(de)支持