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貴州盤江精煤股份有限公司是1999年經貴州省人民政府批準，由盤江煤電集團公司作為主發起人，聯合中煤進出口公司、貴陽特鋼公司、防城港務局等七家單位共同發起設立的股份制企業，“盤江股份”于2001年5月在上交所正式掛牌交易。

公司位于貴州省六盤水市盤縣紅果鎮，前身為盤江礦務局。盤江礦務局始建于上世紀六十年代(1966年)“三線”建設時期，1997年7月盤江礦務局改制為盤江煤電集團公司。2009年3月，盤江煤電集團公司進行資產重組，煤炭主業整體上市，資產全部注入“盤江股份”。

公司擁有豐富的煤炭資源，是中國南方地區重要的大型煉焦煤和動力煤生產基地。礦區煤炭儲量豐富，井田面積706平方公里，遠景儲量383億噸，地質儲量95億噸，可采儲量20億噸;煤種齊全，主要有氣煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、貧煤、無煙煤，儲量和煤種在長江以南地區得天獨厚。

公司在冊職工2.8萬人，各類專業技術人員近5000人。盤江煤具有“質量好、品種全、低灰、低硫、微磷、發熱量高”的顯著特點，是理想的冶金、化工和動力用煤。

盤江股份經過長期的不斷發展，原有信息系統已經不能滿足公司安全、生產和經營的需要。新時期的企業信息化建設，要充分利用大數據、互聯網、云計算、物聯網、虛擬化等信息技術，使公司經營決策、業務處理和生產經營全過程數字化、網絡化、系統化、陽光化，公司管理科學、規范、安全、高效，消除信息孤島，提升現代化管理和風險管控水平。

原有信息系統相對落后與集團發展不相適應，主要表現如下：

小馬拉大車：原有的企業業務管理軟件系統，無法滿足企業發展的需求，特別是物資管理系統，其設計的目標客戶為小型單體企業，對大型企業集團的支撐能力不足，造成精煤很多業務不能在系統內兼容處理;

信息孤島和部門墻：盤江股份原有的業務系統，均是為了滿足某個部門或業務板塊的應用需求而建立，因此其盡在本部門范圍內考慮問題，數據無法實現無縫集成，數據互相隔離形成“信息孤島”。

為了使企業能夠更好的參與到未來的市場競爭中，提高公司整體經營質量和經濟效益，逐步擴大市場占有率，必須有規范化、科學化的企業管理水平和快速信息反饋及決策能力，而實現這一切的首要環節，就是必須加強企業的信息化建設，為企業的采購、經營、核算管理決策提供準確而有效的數據信息，以便對市場做出迅速的反應，加強企業的“核心競爭力”，盤江股份需要一套集團統一、運營管控型的信息化管理平臺。

“盤江云”平臺的總體目標是打造盤江股份良好的生態系統，為盤江股份的業務處理、生產經營、決策分析提供管理支撐，是公司“大數據”應用的基石。

項目建設以“人、財、物”的管理為核心，搭建基礎應用平臺，并實現“人、財、物”的管控，為后續其他管理系統的接入打下基礎。

項目建設采用金蝶EAS產品線作為“盤江云”集團管控系統的支撐，包括五大管理平臺，實施范圍涵蓋盤江股份下屬機關單位及分子公司。

“盤江云”平臺集團管控系統的管理范圍包括：財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、協同移動辦公、資產設備管理等多方面、多層次的應用，打破原有應用系統各自為政、數據分散、業務流程孤立運行的模式，在一個全面和一體化的應用系統中，實現了各方面應用的高度集成，不僅使得各應用系統的基礎數據和業務數據能得到集中管理和共享，還保證了應用系統之間的業務流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。

通過信息化管理系統的實施，建立從財務、協同辦公、資產管理、供應鏈管理的一體化管理平臺，使生產單位、采購部門、物資管理部門、財務管理部門、資產管理部門有機地結合起來，通過統一的應用系統，實現各業務部門的協同處理，從而減少手工操作，優化崗位職責，減少崗位的重疊和缺失，減少重復工作，從而減少人力成本。強化總部集中和管控職能，實現集中財務核算、集中戰略采購、集中資產管控等，一方面提升了集團業務管理效率，另一方面極大提高了集團化管控能力。

提升效率方面： 原來財務合并報表每月需要10號左右才能出具，現在3號即可出具，縮短了合并報表時間5-7天;管理層掌握公司經營數據需要1-3天，變成現在及時掌握 ;原來一般事務的審批需要3-5天，現在審批時間只需要1-2天，個別緊急事務可以即時完成;物資計劃執行效率的提升和采購執行效率的提升30%以上;資產使用效率提升了10%左右。

節約人力成本方面：財務部門：公司規模和業務量不斷增大的情況下，財務人員可減少30%;物資供應部門預計從150人可降到130人;資產管理部門：減少各單位資產統計人員，預計10人。

節約庫存成本方面：供應鏈系統的上線運行預計庫存降低10個百分點，每年可以節省近100萬的資金利息成本;實現每年采購成本降低2%左右，每年將節約1000萬以上的采購成本;資產、附屬備件備件重復購買風險，減低成本5%左右。